Почему малым бизнесам невозможно производить в США

Производственные возможности малых бизнесов в США сталкиваются с множеством непреодолимых препятствий. Одно из ярчайших подтверждений этому можно увидеть на примере Аллена Уолтона, владельца небольшого бизнеса SpyGuy, расположенного в Далласе. Уолтон недавно столкнулся с ситуацией, когда его товары, такие как видеокамеры для правоохранительных органов, распродались, но неопределенность в тарифной политике администрации Трампа поставила его бизнес под угрозу. Из-за дополнительных 145% тарифов на китайский импорт, которые могут существенно повысить стоимость его продукции, он не знает, стоит ли ему пополнять запасы.

Как и многие другие электронные изделия, продукты Уолтона в основном производятся в южном Китае. Это создает для него уникальную проблему: перемещение производства в США представляется неосуществимым из-за высоких затрат и недостатка специализированных знаний. Проблема заключается не только в высоких тарифах; это сложный вопрос, затрагивающий всю производственную экосистему.

Существуют разные причины, по которым малые и микробизнесы обращаются к китайским производителям. Во-первых, это гораздо более низкие затраты. Согласно данным, большинство малых бизнесов предпочитают работу с китайскими поставщиками из-за их способности предлагать низкие цены. Однако многие забывают о том, что низкая цена не всегда означает низкое качество. Эксперты утверждают, что качество продукции в китайских заводах может быть даже выше, чем у американских аналогов, благодаря долгим традициям и высокому уровню квалификации работников.

По словам Эли Фридмана, профессора Корнельского университета, «нельзя утверждать, что если зарплаты в китайских фабриках составляют всего 25% от американских, то и качество будет 25%». По сути, работники в Китае обладают высокой квалификацией, и многие фабрики могут быстро реагировать на изменения в потребностях клиентов.

Искусственный интеллект (ИИ) и современные технологии также играют важную роль в производственном процессе. Компании, работающие с китайскими поставщиками, получают доступ к передовым технологиям, которые позволяют им оптимизировать производство и снизить затраты. Например, некоторые фабрики используют ИИ для предсказания спроса на определенные товары, что позволяет им более точно планировать производство и избегать перепроизводства.

Это также актуально для российских реалий. Многие стартапы используют ИИ для оптимизации своих процессов, включая такие аспекты, как управление складом и логистика. К примеру, российская компания "Сбер" разрабатывает решения на базе ИИ, которые помогают малым бизнесам улучшать управление запасами и предсказывать потребительский спрос.

Кроме того, малые бизнесы сталкиваются с другими сложностями на пути к организации собственного производства в США. Высокие затраты на оборудование, трудности с поиском квалифицированного персонала и строгие регуляторные ограничения - все это делает производство в стране малореальным для многих предпринимателей.

Джефф Логан, владелец компании Tattz Supplies, говорит о том, что запуск собственного производства в США потребует инвестиций порядка 8-10 миллионов долларов. В добавок к этому, оборудование и инструменты, необходимые для работы, также могут оказаться недоступными, так как они производятся в Китае и подпадают под тарифы.

На современном рынке практически невозможно изолировать производство любой конкретной единицы товара. Например, литий для батарей может добываться в Чили или Австралии, а затем отправляться в Китай для дальнейшей переработки. Переход на полностью отечественные цепочки поставок потребует значительных временных затрат и ресурсов.

Как подчеркивает Хью Грант-Чепмен, специалист по международной торговле, «перемещение всех этапов цепочки поставок в США потребует, чтобы заводы на территории страны выигрывали на каждом этапе, а не только на завершающем этапе». Это также создаёт дополнительные сложности для малых бизнесов, стремящихся к локализации производства.

Текущая экономическая ситуация в США с изменением тарифной политики создает неопределенность для малых бизнесов. Многие предприниматели останавливают заказы, опасаясь будущих расходов. Уолтон, продавец шпионского оборудования, утверждает, что его бизнес находится в состоянии ожидания, и он не может предсказать, что произойдет дальше.

Тарифы и экономические ограничения заставляют малые бизнесы делать выбор между сохранением сотрудников и удовлетворением потребительского спроса. Как утверждает Шарлотта Палермино, соосновательница бренда косметики Dieux, «это делает нас перед выбором между сотрудниками и клиентами. В любом случае это плохо для экономики».